TUGAS ONLINE,TUGAS AKHIR PROGRAM (TAP) MANAJMEN KEUANGAN

 

 PT.RAYA GARMINDO

PT.Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.

Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber daya manusia. Tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utama dalam stabilisasi operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto Lee secara rutin melakukan analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja. Mulai dari manajer sampai dengan operator. Salah satu tujuan melakukan analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan peningkatan permintaan pelanggan, PT. Raya Garmindo berusaha melakukan efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu cara yang ditempuh adalah mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-shaped layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi kekosongan akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 20%.

Dalam rangka pembelian mesin-mesin yang baru, PT. Raya Garmindo merencanakan untuk membeli mesin jahit otomatis yang sudah terkomputerisasi. Terdapat penawaran dari distributor lokal, yaitu PT. Dwiguna yang menawarkan mesin merek “Yashinto” dengan harga Rp300.000.000, taksiran umur ekonomis mesin selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp50.000.000 pada tahun kelima berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp70.000.000 pada tahun pertama sampai dengan tahun kesepuluh. Pihak manajemen harus menentukan apakah mesin tersebut memberikan keuntungan bagi perusahaan ataukah tidak. Apabila hasil analisis finansial menunjukkan bahwa mesin tersebut memberi keuntungan, maka perusahaan akan membelinya. Sebaliknya, apabila ternyata mesin tersebut tidak memberikan keuntungan, maka perusahaan akan beralih ke tawaran lain yang lebih menguntungkan.

Selama lebih dari tigapuluh tahun beroperasi, PT. Raya Garmindo memfokuskan bisnisnya pada pakaian anak-anak merek ”GOSK” yang ditujukan untuk kalangan menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di Indonesia. Pihak manajemen menganalisis bahwa anak-anak merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan disamping perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk melakukan lini produksi lainnya. Untuk itu, PT. Raya Garmindo hanya memproduksi pakaian anak-anak saja. Keputusan tersebut juga didasari pada keinginan untuk menjadi peimimpin pasar pakaian anak nomor satu di Indonesia. Untuk itu, dilakukan redesain lini produknya setiap tiga bulan sekali sehingga pembeli selalu mendapat produk dengan model-model baru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Raya Garmindo memasarkan produknya melalui beberapa department store yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Raya Garmindo mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dan konsumen dapat membeli melalu department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Raya Garmindo karena daur hidup busana anak akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.

Untuk menunjang kelancaran operasinya, PT. Raya Garmindo menerapkan metode EOQ dalam pengelolaan sediaan. Terdapat tiga bahan baku utama yang diperlukan secara terus menerus, yaitu bahan baku jenis A, jenis B, dan jenis C. Perusahaan ingin menganalisis pembelian bahan baku dalam satu tahun. Biaya pemesanan ketiga jenis bahan baku tersebut sama, yaitu sebesar Rp350.000 sekali pesan. Kebutuhan bahan baku A adalah sebesar 500 unit per bulan, bahan baku B sebesar 400 unit per bulan, dan bahan baku C adalah sebesar 600 unit per bulan. Biaya simpan untuk bahan baku A sebesar Rp15.000 per unit, bahan baku B sebesar Rp 16.000 per unit, dan bahan baku C sebesar Rp20.000 per unit.

Pertanyaan:

Berdasarkan kasus PT. Raya Garmindo,maka analisislah:                                                                                                                                                       

1.      Penawaran mesin dari PT. Dwiguna tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode Net Present Value (NPV) dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16% per tahun !  

25

2.      a.   Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan jawaban Saudara!

b.   Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo  untuk rekruitmen serta cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator mesin yang baru! Jelaskan jawaban Saudara!

 

 

 

25

Jawab:

ARUS KAS

  Kas Keluar Kas Masuk PV
Tahun 0 -300.000.000    
Tahun 1   70.000.000 70.000.000/(1+0,16)

=60.344.827,59

Tahun 2   70.000.000 70.000.000/(1+0,16)²

=52.021.403,09

Tahun 3   70.000.000 70.000.000/(1+0,16)³

=44.846.037,15

Tahun 4   70.000.000 70.000.000/(1+0,16)4

=38.660.376,85

Tahun 5   70.000.000+50.000.000 70.000.000/(1+0,16)5+   50.000.000/(1+0,16)5

=57.133.561.85

                                                                                                         NPV=253.006.206.5

 

NPV = lebih kecil dari investasi JADI Mesin Yashinto dari PT DWIGUNA tidak usah dibeli

 

  1. a. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskanjawaban Saudara!

Jawab:
jenis analisis jabatan Result-Oriented Job Description (RODs) Analisis yang          berorientasi hasil ini juga dinamakan output-oriented jobdescription, dan ini   merupakan suatu kehidupan kecil dalam program-  oriented budgets           Uraian pekerjaan yang berorientasikan hasil menguraikan harapan-harapan        organisasi yang jelas kepada para pekerjadan sekaligus mendorong para    supervisor dan pekerja untukmengetahui bahwa baik standar maupun imbalan tergantunng pada persyaratan tertentu.

b.Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo  untuk          rekruitmen serta cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk             level operator  mesin yang baru! Jelaskan jawaban Saudara!

Jawab: .

A). Rekrutmen Internal Promosi dan pemindahan Sumber-sumber internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan, dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya,   serta   mantan   karyawan   yang   bisa dikaryakan   dipanggil kembali (Schuer & Jakson,1996:232)

B). Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting) Rekrutmen   terbuka   ini   merupakan   sistem   mencari   pekerja   yang  berkemampuan  tinggi   untuk  mengisi  jabatan   yang   kosong,   dengan memberikan kesempatan pada semua pekerja yang berminat. Semua pekerja yang  berminat  untuk mengisi   jabatan untuk  menyampaikan permohonan untuk mengikuti seleksi intrn. Cara ini baik untuk mengisi kekosongan eksekutif tingkat bawah, guna menghindari penempatan yang bersifat subyektif.

C) Perbantuan pekerja
D) Kelompok pekerja sementara Promosi dan pemindahan

 

 

 

Anúncios

TUGAS ONLINE,TUGAS AKHIR PROGRAM (TAP) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

PT.RAYA GARMINDO

 

PT.Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.
Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber daya manusia. Tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utama dalam stabilisasi operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto Lee secara rutin melakukan analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja. Mulai dari manajer sampai dengan operator. Salah satu tujuan melakukan analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan peningkatan permintaan pelanggan, PT. Raya Garmindo berusaha melakukan efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu cara yang ditempuh adalah mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-shaped layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi kekosongan akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 20%.

PERTANYAAN:

  1. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan jawaban Saudara!
  2. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo  untuk rekruitmen serta cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator mesin yang baru! Jelaskan jawaban Saudara!

JAWAB:

  1. Jenis analisis jabatan yang dipilih adalah analisis jabatan berbasis kompetensi

Alasan:

  • Analisis jabatan yang dilakukan bertujuan untuk memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.
  • Fokus utama perusahaan adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran utama dalam analisis jabatan.
  • Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut.

2.Menggunakan sumber internal

Alasan: perusahaan memutuskan melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru. telah memiliki

 

 

TUGAS ONLINE, TUGAS AKHIR PROGRAM (TAP) MANAJEMEN OPERASI

RAYA GARMINDO

PT.Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.
Selama lebih dari tigapuluh tahun beroperasi, PT. Raya Garmindo memfokuskan bisnisnya pada pakaian anak-anak merek ”GOSK” yang ditujukan untuk kalangan menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di Indonesia. Pihak manajemen menganalisis bahwa anak-anak merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan disamping perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk melakukan lini produksi lainnya. Untuk itu, PT. Raya Garmindo hanya memproduksi pakaian anak-anak saja. Keputusan tersebut juga didasari pada keinginan untuk menjadi peimimpin pasar pakaian anak nomor satu di Indonesia. Untuk itu, dilakukan redesain lini produknya setiap tiga bulan sekali sehingga pembeli selalu mendapat produk dengan model-model baru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Raya Garmindo memasarkan produknya melalui beberapa department store yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Raya Garmindo mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dan konsumen dapat membeli melalu department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Raya Garmindo karena daur hidup busana anak akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.
Untuk menunjang kelancaran operasinya, PT. Raya Garmindo menerapkan metode EOQ dalam pengelolaan sediaan. Terdapat tiga bahan baku utama yang diperlukan secara terus menerus, yaitu bahan baku jenis A, jenis B, dan jenis C. Perusahaan ingin menganalisis pembelian bahan baku dalam satu tahun. Biaya pemesanan ketiga jenis bahan baku tersebut sama, yaitu sebesar Rp350.000 sekali pesan. Kebutuhan bahan baku A adalah sebesar 500 unit per bulan, bahan baku B sebesar 400 unit per bulan, dan bahan baku C adalah sebesar 600 unit per bulan. Biaya simpan untuk bahan baku A sebesar Rp15.000 per unit, bahan baku B sebesar Rp 16.000 per unit, dan bahan baku C sebesar Rp20.000 per unit.

Pertanyaan:

 Berdasarkan kasus PT. Raya Garmindo,maka analisislah:

                                                                                                                                                     

1.        a)    Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!

b)  Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Raya Garmindo dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!

 

2.         a. Jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk masing-masing jenis bahan baku.

b.   Jika kapasitas gudang penyimpanan untuk ketiga bahan baku tersebut sebesar 1.600 unit, apakah perhitungan EOQ tsb dapat    diterapkan ?

 

 Selamat Mengerjakan dan Semoga Berhasil

JAWABAN :

  1. A). Strategi yang perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target pasar ) adalah Concentrated marketing karena pihak perusahaan memusatkan upaya pemasarannya pada kelompok anak-anak saja.
    seperti yang sudah di putuskan pihak perusahaan:
    1. Perusahaan hanya memproduksi pakaian anak saja.
    2. Perusahaan berkeinginan untuk menjadi pemimpin pasar pakaian anak nomor 1 di indonesia.
    Keputusan-keputusan tersebut sesuai dengan tujuan dari strategi concentrated marketing.

    B).Saluran distribusi yang digunakan PT.Raya Garmindo untuk memasarkan produknya dari produsen ke konsumen dengan saluran
    Produsen – Pengecer – Konsumen.
    alasannya , karena PT.Raya Garmindo mensuplai produknya langsung ke department store – department store, dan konsumen bisa langsung membelinya langsung di department store tersebut.

 

2.A). Biaya pemesanan (P ) =Rp. 350.000
Kebutuhan bahan baku ( R ) =  A : 500 unit
=  B : 400 unit
=  C : 600 unit

Biaya simpan ( C ) A : Rp. 15.000
B : Rp. 16.000
C:  Rp. 20.000

Bahan baku A:             Q = 2PR
C

Q = 2(350.000)(500)
                                                        15.000

Q = 153 unit

 

Bahan baku B.             Q = 2(350.000)(400)
                                                            15.000

Q = 132 unit

Bahan baku C.             Q =  2(350.000)(600)
                                                         15.000

Q = 198

B). Tujuan menggunakan EOQ adalah agar perusahaan mempunyai persediaan bahan baku yang cukup dan di perolehnya biaya    persediaan yang serendah mungkin.
Jumlah bahan baku persediaan yang optimal sekarang yang ada adalah    1.500   unit,jika kapasitas di tambah menjadi 1.600 unit itu artinya           persediaan bertambah, kalau persediaan bertambah maka biaya          penyimpanan juga akan meningkat.

Perhitungan EOQ tidak bisa diterapkan karena salah satu syarat yang di    penuhi oleh perusahaan untuk menggunakan EOQ adalah:
-Tidak ada perubahan biaya persediaan selama periode berjalan.

Tugas Online ,Tugas Akhir Program ( TAP) UT Manajemen Pemasaran

Indo Citra Selaras, Tbk.

Indo Citra Selaras merupakan perusahaan yang memproduksi berbagai macam produk perawatan kebersihan tubuh seperti shampoo, sabun mandi, sabun pencuci wajah, pasta gigi, dan ­hand and body lotion. Perusahaan ini pertama kali didirikan pada tahun 1979 dengan kantor pusat di Jakarta dan fasilitas produksi di Tangerang. Pendiri PT. Indo Citra Selaras, yaitu Tuan Hendra Sutawijaya sejak awal pendirian perusahaan mempunyai visi menjadi salah satu perusahaan penghasil produk perawatan kebersihan tubuh nomor satu di Indonesia. Untuk mewujudkan visi tersebut, Tuan Hendra Sutawijaya menjabarkannya dalam misi-misi perusahaan yang selalu menekankan pada efektivitas dan efisiensi kerja. Sejak pertama didirikan, PT. Indo Citra Selaras selalu melakukan rekruitmen tenaga kerja sesuai kebutuhan yang selalu disesuaikan antara latar belakang pendidikan pekerja dengan job analysis yang dibutuhkan.

Seiring dengan perkembangan perusahaan, saat ini PT. Indo Citra Selaras telah memiliki satu lagi unit fasilitas produksi yaitu di Gunung Putri, Bogor. Salah satu produk yang dihasilkan oleh PT. Indo Citra Selaras adalah shampoo dengan merek sunshine yang dikhususkan bagi kaum wanita. Sejak tahun 2011, telah dilakukan riset mendalam untuk memproduksi satu produk baru yaitu shampoo khusus bagi wanita berjilbab. PT. Indo Citra Selaras telah melakukan riset pasar dan menarik satu kesimpulan bahwa wanita muslim yang mengenakan jilbab mengalami tren peningkatan yang cukup tajam, oleh karenanya kelompok calon konsumen ini dianggap paling menguntungkan. Hal ini merupakan satu peluang pasar baru, mengingat selama ini belum pernah ada produk shampoo khusus untuk wanita berjilbab. Untuk memproduksi varian baru shampoo sunshine tersebut, pihak manajemen telah melakukan riset untuk menemukan formula kimia yang tepat agar shampoo cocok digunakan untuk kondisi rambut dan kulit kepala yang selalu lembab. Dari hasil riset yang telah dilakukan, ditemukan satu formula baru dengan bahan baku utama adalah ganggang laut yang terbukti mampu menjaga kesuburan rambut dan kesehatan kulit kepala. Ganggang laut ini banyak terdapat di Indonesia bagian timur, dan ketersediaannya telah diperhitungkan mencukupi untuk produksi. Kelebihan lain shampoo ini adalah selain mampu menyuburkan rambut juga mencegah ketombe dan mencegah kerontokan rambut.

Setelah riset selesai pada akhir tahun 2011, tahun berikutnya adalah persiapan produksi dan promosi. Pada akhir tahun 2012, produk shampoo sunshine khusus wanita berjilbab resmi diluncurkan ke pasar dengan varian merek “sunshine fresh”. Strategi pemasaran produk telah ditetapkan, yaitu sunshine fresh dipasarkan dengan harga yang terjangkau. Oleh karenanya hanya dibuat 2 ukuran produk yaitu ukuran 100 ml dan ukuran 200 ml. Penetapan harga rendah ini ditujukan karena perusahaan ingin memperoleh pangsa pasar yang seluas-luasnya mengingat produk semacam ini belum pernah diproduksi oleh perusahaan lain. Pada tahap ini, penjualan produk masih sangat rendah, karena sebagian besar masyarakan belum mengetahui adanya produk baru tersebut. Oleh karena itu, dalam memasarkan produk tersebut, pihak manajemen menetapkan promosi gencar melalui stasiun televisi swasta dan majalah-majalah wanita. Selain melalui media cetak, promosi gencar juga dilakukan dengan membuka stand promosi di beberapa mall di kota-kota besar di pulau Jawa. Hal ini dilakukan untuk membuat masyarakat aware akan adanya produk baru yang sangat bermanfaat. Selain itu, perusahaan juga ingin meraih penjualan tinggi selagi pesaing belum meniru produk yang sejenis.

 

Pertanyaan:

 Berdasarkan kasus PT. Indo Citra Selaras, Tbk., maka analisislah:                                                                                                                                      Skor

1.        a)    Berdasarkan daur hidup produk, pada tahap apa produk shampoo sunshine fresh berada dan jelaskan jawaban Saudara!

b)    Strategi pemasaran apa yang digunakan untuk shampoo sunshine fresh pada tahap tersebut? Jelaskan jawaban Anda!

b)    Strategi apa yang dipilih perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) produk sunshine fresh dan jelaskan alasan Saudara!

 

 

Selamat Mengerjakan Dan Semoga Berhasil

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Jawaban
A. Shampoo sunshine fresh berada pada tahap perkenalan dalam daur hidup produknya.
Alasan:

  1. Penjualan produk masih sangat rendah, karena sebagian besar masyarakan belum mengetahui adanya produk baru tersebut.
  2. Masyarakat belum banyak mengetahui adanya produk, sehingga dilakukan promosi agar masyarakat aware terhadap produk tersebut.
  3. Belum ada pesaing yang meniru produk yang sejenis.

B. Strategi pemasaran yang ditempuh adalah strategi penetrasi mendahului (preemptive penetration strategy) yaitu strategi yang menetapkan harga rendah tetapitingkat promosinya tinggi.

Alasan:

  1. Sunshine fresh dipasarkan dengan harga yang terjangkau, oleh karenanya hanya dibuat 2 ukuran produk yaitu ukuran 100 ml dan ukuran 200 ml.
  2. Pihak manajemen menetapkan promosi gencar melalui stasiun televisi swasta dan majalah-majalah wanita. Selain melalui media cetak, promosi gencar juga dilakukan dengan membuka stand promosi di beberapa mall di kota-kota besar di pulau Jawa.

C. Dalam memilih pasar sasaran (target market), Indo Citra Selaras menggunakan strategi concentrated marketing
Alasan: upaya pemasaran produk sunshine fresh dipusatkan pada satu kelompok pembeli saja, yaitu kaum wanita yang mengenakan jilbab. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita berjilbab merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena peningkatan trend tahun-tahun terakhir.

 

 

 

 

Belajar Bahasa inggris dengan TENSES

E n g l is h   t e n s e s

 1.Simple present
digunakan untuk perbuatan atau kebiasaan sehari hari, dan     hal hal yang  bersifat tetap. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : every day, every morning, every night, usually, always, sometimes, often, seldom, rarely, frequently, once a week, twice a week.
Pokok kalimat (subjek): he, she, Mr. David, Sinta, it, maka infinitive di tambah –s/-es

2.Present continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang sedang dilakukan. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : now, still, at present, at this moment,
present particple di bentuk dari infinitive +ing.

3.Simple past
digunakan untuk perbuatan atau kejadian yang lampau .Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : yesterday, this morning, last year, last night, two days ago, a moment ago,
gunakan kata kerja bantu Did , bila membuat kalimat Tanya atau menandakan.

4.Past continuous
di gunakan untuk perbuatan yang sedang di lakukan pada waktu lampau.Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : when… , while…, as…, at 2 o’clock yesterday, from seven to ten last night, all day yesterday,
pokok kalimat : I ,he, she, it, gunakan was dan you, we,they gunakan were.

5.Present Future
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang akan dilaksanakan pada waktu akan datang.Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : tomorrow, next week, two more days, tonight,
Pokok kalimat : I,we, gunakan shall dan.you, he,she,it,they, gunakan will,
ingat dalam conditional sentence( kalimat pengandaian), pasangan tense yang digunakan sebelum/sesudah if : nomor 5 dan 1, atau nomor 1 dan 5, menunjukan mungkin terjadi,
example:He will come if you call him atau if you call him , he will come.

6.Past future
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang akan dilaksanakan pada waktu akan dating, tetapi sudah lewat.Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti waktu lampau ( no.3).
ingat, dalam conditional sentence, pasangan tense no.6 dan no.3 atau no.3 dan no.6 menunjukan khayalan.
example:He would come if you called him.

7.Present perfect
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang baru saja selesai. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : already, for, since, not yet, ever, never, so far, up to now, up till now, just, recently.
pokok kalimat :I, you, we, they, gunakan have, dan he mshe, it, gunakan has.

8.Past perfect
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang telah selesai dilaksanakan pada waktu lampau. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : when I arrived…, when I got…,

9.Present future continouos
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang sedang akan dilaksanakan pada waktu yang akan datang. Biasanya ciri waktu yang digunakan:at 7 o’clock tomorrow, this time next Friday.

10.Past future continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang akan sedang dilaksanakan.Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti future, tetapi didepan atau di belakang kalimat itu past .(no.3)

11.Present perfect continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang telah sedang dilaksanakan. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti present perfect (no.7)

12.Past perfect continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang telah sedang dilaksanakan pada waktu lampau. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti perfect,tetapi kalimat itu ditambah dengan past.

13.Present future perfect
digunakan untuk perbuatan atau tindakan akan datang dan selesai pada waktu itu, biasanya ciri ciri waktu yang digunakan : by next month, this time next year, by the end of this week.

14.Past future perfect
dugunakan untuk perbuatan atau tindakan yang akan telah selesai dilaksanakan pada waktu lampau.Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti future,tetapi di depan atau dibelakang kalimat itu didahului past.

15.Present future perfect continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan yang akan telah sedang dilaksanakan. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan sama seperti future dan perfect sekaligus.

16.Past future perfect continuous
digunakan untuk perbuatan atau tindakan akan telah sedang dilakukan pada waktu lampau. Biasanya ciri ciri waktu yang digunakan seperti perfect dan di tambah dengan kalimat past,; he told me that… for two hours.

silahkan download file lengkapnya dalam bentuk ebook pdf,
disini gan:

T E N S E S .pdf

 

Cara Mengaktifkan atau meng Enable Task Manager yang Disabled

  Berawal dari masalah di komputerku yang tiba-tiba semua program yang saya jalankan ngga bisa di close,akhirnya sayapun harus menjalankan task manager untuk mematikan semua program itu dengan paksa, karena dengan taskmanager user kita bisa mematikan program yang sedang berjalan secara paksa. Selain itu user pun bisa pula menggunakan taskmanager untuk mematikan, restart komputer ketika tombol atau perintah shutdown tidak lagi berfungsi secara normal.
 
Namun ketika terjadi hal-hal yang tidak dikehendaki dan dapat diperbaiki menggunakan taskmanager, terkadang taskmanager ini tidak bisa dibuka dan muncul pesan Taskmanager  Has been Disable by Administrator. Tentunya user akan merasa kecewa dengan hal tersebut. Tapi jangan khawatir, ada beberapa cara untuk mengatasi taskmanager yang disable atau tidak aktif, yaitu :
 
Cara dengan Regedit
  1. Buka menu Run kemudian ketik regedit dan tekan enter
  2. Masuk ke HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\System
  3. Pada panel sebelah kanan hapus key DisableTaskMgr atau ubah value datanya menjadi 0
  4. Restart komputer
 
Cara GPEDIT
  1. Buka menu Run kemudian ketik gpedit.msc dan tekan enter.
  2. Pilih User Configuration, dan klik administrative templates
  3. Pilih System kemudian Ctrl+Alt+Del Options
  4. Pada panel sebelah kanan klik ganda pada Remove Task manager

    Remove task Manager

  5. Ubah dari not configured menjadi disabled
  6. Restart komputer

Tugas tuton hukum bisnis

udah lama banget gue ga share di blog,berhubung banyak kesibukan hampir saja gue melupakan blog gue,….kali ini gue mo berbagi tentang soal dan penyelesaian tugas tuton universitas terbuka,mata kuliah hukum bisnis,…soalnya banyak temen yang nanyain tugas-tugas tuton moga aja ada manfaatnya…..

MK     : Hukum Bisnis

 

TUGAS 1

1. Langkah-langkah yang harus ditempuh oleh Direksi dari sebuah Perseroan Terbatas yang akan melakukan merger ?

2. Langkah-langkah yang harus ditempuh oleh Direksi dari Perseroan Terbatas yang akan meleburkan diri?

3. Ketentuan apa bila pengambilalihan dilakukan oleh badan hukum berupa perseroan (PT) ?

Penyelesaian :

  1. Langkah-langkah yang harus di tempuh oleh Direksi dari Perseroan Terbatas yang akan melakukan merger:
    1. Menyusun rancangan penggabungan yang berisi sekurang-kurangnya:
      1. Nama perusahaan yang akan melakukan penggabungan.
      2. Alasan serta penjelasan masing-masing Direksi perseroan yang akan melakukan penggabungan.
      3. Tata cara konversi saham dari masing-masing perseroan yang melakukan penggabungan terhadap saham perseroan hasil penggabungan :
        1. Dalam tata cara konversi saham selain perbandingan penukaran saham termasuk juga penentuan jumlah pembayaran uamh kepada para pemegang saham dari perseroan yang menggabungkan diri.
        2. Pembayaran uang kepada para pemegang saham dari perseroan yang menggabungkan diri adalah merupakan ganti rugi kepada para pemegang saham yang tidak menghendaki penggabungan tersebut.
        3. Dalam hal dilakukan pembayaran kepada para pemegang saham dengan uang, agar di perhitungkan harga sahamnya menurut nilai yang wajar.
      4. Rancangan perubahan Anggaran Dasar perseroan hasil penggabungan apabila ada.
      5. Secara dan perhitungan laba rugi yang meliputi tiga tahun buku terakhir dari semua perseroan yang akan melakukan penggabungan dan
      6. Hal-hal lain yang perlu diketahui oleh pemegang saham masing-masing perseroan.
    2. Mengumumkan dalam dua surat kabar harian tentang rencana penggabungan dalam tenggang waktu 14 hari sebelum panggilan RUPS.
    3. Melakukan pemanggilan RUPS dengan surat tercatat paling lambat 14 hari sebelum RUPS diadakan.
    4. Menyelenggarakan RUPS dengan syarat harus di hadiri  ¾  bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.
    5. Jika penggabungan di setujui RUPS, maka mengadakan perubahan Anggaran Dasar.
    6. Mendaftarkan hasil penggabungan dalam sesuai dengan ketentuan UU Wajib Daftar Perusahaan.
    7. Mengajukan permohonan ke kantor Pencetakan Negara untuk mengumumkan  perubahan Anggaran Dasar PT hasil penggabungan.
  2. Langkah-langkah yang harus ditempuh oleh Direksi dari Perseroan Terbatas yang akan meleburkan diri:
    1. Menyusun rancangan penggabungan yang berisi sekurang-kurangnya
      1. Nama perseroan yang akan melakukan peleburan.
      2. Alasan serta penjelasan masing-masing direksi perseroan yang akan melakukan peleburan.
      3. Tata cara konversi saham dari masing-masing perseroan yang melakukan peleburan terhadap saham perseroan baru:
        1. Dalam tata cara konversi saham selain perbandingan penukaran saham termasuk juga penentuan jumlah pembayaran uang kepada para pemegang saham dari perseroan yang meleburkan diri.
        2. Pembayaran uang kepada para pemegang saham dari perseroan yang meleburkan diri adalah merupakan ganti rugi kepada para pemegang saham yang tidak menghendaki peleburan tersebut.
        3. Dalam hal dilakukan pembayaran kepada para pemegang saham tersebut dengan uang, agar diperhitungkan harga sahamnya menurut nilai yang wajar.
      4. Rancangan Akta pendirian perseroan baru hasil peleburan.
      5. Neraca dan perhitungan laba rugi yang meliputi tiga tahun buku terakhir dari semua perseroan yang akan melakukan peleburan , dan
      6. Hal-hal lain yang perlu diketahui oleh pemegang saham masing-masing perseroan.
    2. Mengumumkan dalam dua surat kabar harian tentang rencana penggabungan dalam tenggang waktu 14 hari sebelum panggilan RUPS.
    3. Melakukan pemanggilan RUPS dengan surat tercatat paling lambat 14 hari sebelum RUPS diadakan.
    4. Menyelenggarakan RUPS dengan syarat harus dihadiri 3/4 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.
    5. Jika rencana peleburan di setujui RUPS, maka membuat Akta pendirian PT baru hasil peleburan.
    6. Mengajukan permohonan pengesahan PT baru kepada Menteri Kehakiman untuk mendapatkan pengesahan sebagai badan hukum.
    7. Mendaftarkan Akta pendirian yang sudah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman sesuai dengan ketentuan UU Wajib Daftar Perusahaan.
    8. Mengajukan permohonan ke kantor Percetakan Negara untuk mengumumkan Akta Pendirian PT baru.

    3.Apabila pengambilalihan dilakukan oleh badan hukum berupa perseroan ( PT ) ,berlaku ketentuan sebagai berikut

    1. Rencana pengambilalihan dituangkan dalam rancangan pengambilalihan yang disusun oleh Direksi perseroan yang akan mengambil alih dan yang akan diambil alih, yang memuat sekurang-kurangnya”
    •  Nama perseroan yang mengambil alih dan yang diambil alih,dan
    •  Alas an serta penjelasan Direksi masing-masing perseroan mengenai persyaratan serta cara                 pengambilalihan saham perseroan yang diambil alih.

    2.  Pengambilalihan dilakukan dengan persetujuan RUPS masing-masing atas rancangan pengambilalihan yang           diajukan oleh Direksi masing-masing perseroan.

Children of the lamp

Gambar

saat itu lewat tengah hari di musim panas yang menyengat di mesir,Hussein Hussaout,Baksheesh – putranya yang berusia dua belas tahun – serta effendi – anjing mereka – berkemah di gurun sekitar tiga puluh dua kilometer di selatan kairo.
Seperti biasa,secara illegal mereka menggali untuk mencari artefak bersejarah yang bisa di jual di toko mereka.Tak ada yang bergerak di gurun itu selain seekor ular,kumbang tahi,dan kalajengking kecil.Dikejauhan, seekor keledai sedang menarik gerobak kayu yang penuh dimuati daun palem.Selain itu semua, hanya kesunyian dan keheningan yang membakar.Wisatawan biasa takkan membayangkan bahwa tempat yang tandus ini adalah bagian dari situs arkeologi terbesar di mesir.Monumen serta harta karun yang tak terhitung jumlahnya masih tersembunyi di bawah gurun ini.

Baksheesh sedang membantu ayahnya mencari benda-benda gurun.Tapi pekerjaan itu berat,dan setiap beberapa menit,baksheesh atau ayahnya akan melempar sekop,lalu kembali ke mobil land rover,untuk minum dan menyejukkan diri selama beberapa menit dalam The Akhenaten Adventure mobil yang ber AC.Pekerjaan itu juga berbahaya karena ada banyak parit yang dalam dan tersembunyi,yang dapat membuat orang atau unta yang tidak waspada terperosok.Pekerjaan di pagi hari itu menyenangkan karena telah menemukan beberapa patung shabti kecil,beberapa gerabah yang pecah,dan sebuah anting-anting emas,Baksheesh sangat senang karena dialah yang menemukan benda yang menurut ayahnya sangat berharga itu.

“Pergilah makan siang,Nak,”perintah Hussein,”kau pantas mendapatkannya.”Tapi dia sendiri terus menggali dengan harapan menemukan lebih banyak lagi artefak yang terkubur.

“Ya Ayah,”Baksheesh pergi kebelakang Land Rover,di ikuti Effendi yang berharap mendapatkan sesuatu untuk di makan.Baksheesh membuka pintu belakang dan hendak mengambil kotak pendingin saat Land Rover itu bergerak.Mengira rem tangan belum ditarik dengan benar,dia cepat-cepat berlari ke pintu pengemudi,berniat melompat ke dalam dan menarik rem lebih kuat lagi.Namun saat dia meraih, mobil mendadak bergerak menjauh.Satu atau dua detik kemudian Baksheesh merasakan guncangan dahsyat di bawah kakinya,seolah raksasa di bawah tanah telah meninju langit – langit tanah berbatu di atasnya.Saat menunduk,Baksheesh melihat tanah tampak bergulung seperti gelombang.Kehilangan Prolog keseimbangan,dia pun jatuh menimpa mobil sehingga sikunya lecet.Dia berteriak saat terjadi guncangan kedua,guncangan yang lebih dahsyat .

Baksheesh berusaha berdiri dan mempertahankan pijakan,yang jadi lebih mudah bila dia berhenti memerhatikan tanah.Sekitar empat ratus meter dari tempatnya berdiri ada tebing terjal,tempat Baksheesh an ayahnya sering menggali.Ketika dia melihat kesana,satu tebing utuh terlepas dan jatuh kelantai gurun yang menyilaukan dalam lengkungan besar debu,kerikil,batu besar,dan pasir.

Baksheesh buru-buru duduk agar tidak jatuh lagi.Dia belum pernah mengalami gempa,namun dia yakin kalau gerakan bumi yang dahsyat itu pasti gempa,Sebaliknya, ayahnya justru tampak gembira,nukan ketakutan.Dia malah tertawa histeris saat berusaha tanpa hasil mendapatkan pijakannya.

“Akhirnya,akhirnya,” dia berseru yakin kalau gempa itu terjadi demi keuntungan dirinya.

Saat guncangan semakin keras dan baksheesh kaget setengah mati,ayahnya justru tampak semakin gembira.
“Sepuluh tahun,”teriak Hussein lantang mengalahkan gemuruh keras tanah.”sepuluh tahun aku menunggu ini”.

Baksheesh semakin heran karena selera humor dan kegembiraan ayahnya tidak menunjukkan tanda-tanda akan berkurang.Bahkan,saat tanah terangkat hingga menimbulkan ledakan,yang juga mengangkat Land Rover hamper setinggi dua meter dan jatuh dalam posisi terbalik,ayahnya tetap saja gembira.
“Ayah,hentikan,”teriak Baksheesh sambil mencengkeram effendi yang melolong dan gemetar ketakutan,”Ayah kumohon hentikan.Ayah bisa mati.”

Sebenarnya Hussein Hussaout,yang berusaha berdiri di tanah yang berguncang,tidak dalam posisi berbahaya ketimbang putra dan anjingnya yang mencengkeram tanah,tapi bocah itu merasa ada yang tidak beres pada tingkah ayahnya.Seolah roh bumi melihat ada orang yang justru gembira,dia lalu menambah kekuatan gempa agar orang itu dapat di hancurkan.

Kemudian,sama mendadak dengan terjadinya,gemuruh tanah menghilang.Gerkan dahsyat itu berakhir.Debu dan pasir mengendap,dan suasanapun hening,seolah alam menahan nafas unutk menunggu apa yang akan terjadi selanjutnya.

“Asyik,kan?”teriak Hussein Hussaout yang kini terjatuh berlutut setelah gempa berakhir.Dia masih menyeringai seperti orang gila,menangkupkan tangan seolah berdoa.

Baksheesh menoleh untuk melihat Land Rover mereka yang terbalik.Dia menggeleng-gelengkan kepala.”kelihatannya kita harus berjalan kaki ke jalan raya dan mencari bantuan.”katanya,”aku tak mengerti bagaimana al ini di anggap  menyenangkan?”

“Ini menyenangkan,”ayahnya bersikeras,lalu mengankat sebongkah batu seukuran CD.”lihat!Ayah tadi melihatnya ketika tanah bergerak.Selama ribuan Tahun angin dan pasir menjadi penjaga harta karun firaun,tapi terkadang saat tanah bergerak,benda yang terkubur bisa terlihat.”

Bagi Baksheesh,kepingan batu itu tdak mirip harta karun.Sebenarnya,orang pasti akan mengabaikan bongkahan batu basal halus segi empat yang berwarna abu-abu dan bergurat – gurat itu.Hussein mengangkat benda itu,dan dia segera tahu kalau itu adalah stella mesir.

“Lempengan batu ini berisi naskah kuno alam huruf hieroglyphic yang berasal dari dinasti ke-18,jelas Hussein Hussaout.”Bila benar dugaan ayah,berarti kita telah menemukan kunci untuk membuka misteri yang telah tersimpan ribuan tahun.ini mungkin akan menjadi hari terpenting dalam hidup kita.Orang seperti Ayah menunggu seumur hidup untuk mendapatkan kesempatan seperti ini.Itulah yang ayah maksudkan dengan menyenangkan,Anakku.Itulah yang membuat ayah senang.

e-book dalam bentuk 3Dnya  bisa di dapatkan disini,silakan klik download:

book

dgl

file ini dalam bentuk rar,cara membukanya pertama klik filenya sampai keluar gambar seperti dibawah ini:

Image 3

kemudian klikm baca maka akan keluar seperi ini:

Image 5

dan terakhir klik RUN,…

naskah tugas mandiri pengantar ekonomi mikro

Gambar

 

 

untuk lebih lengkap silahkan sedot (download ) file pdf nya disini:

http://www.4shared.com/office/nBQN63jm/NASKAH_TUGAS_MANDIRI_PENGANTAR.html